近日，为进一步加大执行工作力度，内黄县法院建立院领导分包、联系执行工作机制，切实为决胜基本解决执行难提供强有力的保障。

    一是领导主动担当，监督指导执行工作开展。5名副院长、1名政治处主任各自分包联系一个执行实施团队，按照“三个90%”要求，监督指导支持各团队完成2016年、2017年已执结案件卷宗的整理、完善、2018年5月31日以前未结案件的清理、按期、依流程节点办理6月1日以后所立案件以及做好涉执信访等工作，并对口指导好人民法庭的执行工作。

    二是团队支持配合，指导人民法庭执行工作。执行局各团队指导人民法庭执行工作，对人民法庭在执行工作中遇到的执行案件信息录入、办案系统的使用、节点操作、电子卷宗的制作等工作进行指导。同时，发现人民法庭执行工作存在问题的，要向局长和院领导报告。

    三是专人检查验收，切实保障工作质量。2016年、2017年已执结案件的卷宗整理，各团队指定1名专门人员进行质量检查，对质量合格的卷宗，交执行局指定的人员登记、保管。执行局还要对各团队移交保管的卷宗进行抽查，发现不合格的，要退回重新整理。

    四是严格工作要求，强化责任追究。要求分包院领导、执行局各团队要高度重视、保质保量完成工作任务，卷宗被退回整理或不按照时间要求完成工作任务的，第一次进行通报批评；第二次分包院领导和团队负责人要在党组会上作检查；第三次启动问责程序，追究分包院领导和团队负责人、案件承办人的责任。